[博海拾贝0608]我有一个特殊技能

因为某些几十万，博海甚至上百万的家具，仅仅摆在店里是卖不出去的。

那么，拾贝如何才能在广大三四级市场中占得一席之地？要攻取三四级市场，就要从市场调研开始。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三四级市场，特殊也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。

在他们的价格逻辑内，博海他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。衣柜企业在一二线城市的拓展已经接近饱和状态，拾贝而在农村市场依然空白。一线衣柜企业应合理设计品牌架构，特殊推出面向三四级市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。

一二线衣柜企业品牌定位在中高端，博海产品开拓农村市场在品牌上面面临两个关键问题：博海一是担心会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：一是相关惠农政策结束后，是否应该退出三四级市场。总之，拾贝品牌衣柜要进入三四级市场，要结合自身品牌的特点，加强产品地域性的特色。

一二线衣柜企业应巧妙整合品牌现有的优势，特殊制定高效的传播策略。

开发市场不是一朝一夕的工作，博海不会有立竿见影的成绩，所以要充分做好打阵地战的准备。不过，拾贝与线下家居市场的冷淡相比，在淘宝网、天猫这样的新兴电子商务平台上，各种家居家装、建材产品的网上消费却热闹非凡。

2012年1111网购狂欢节，特殊寒冬中的家具经济，又火了一把。在通过低价策略获得市场认知后，博海他着手打造拳头产品，博海找厂商合作开发自有品牌产品林氏田园沙发，个性化设计和清新田园风立即俘获消费者芳心，受到无数买家追捧。

更重要的是，拾贝目前九牧已经通过淘宝平台发展了将近300家授权网络代理商，在大市场面临冬天的环境下，九牧的电子商务业务却继续保持高速增长。2010年，特殊九牧品牌正式与淘宝网进行合作，通过分销平台对淘宝卖家授权分销，同时九牧还在天猫平台开出品牌旗舰店。